Almacenes de construcción

Grupo BdB · Grupo de Almacenes de construcción

18.07.2018

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José Durá, Director General de Grupo BdB, intervendrá en la III Jornada Alimarket Construcción

Bajo el lema Los retos del nuevo mercado, esta importante cita sectorial tendrá lugar el próximo 14 de noviembre en el marco de la feria ePower&Building que se celebra en IFEMA

Con una actividad en evidente despegue, donde la edificación residencial actúa de motor, y ante la configuración de un nuevo paradigma de mercado, protagonizado por las nuevas promotoras inmobiliarias y atravesado por la revolución digital, ¿hacia dónde se dirige el sector de la construcción en España? ¿Qué retos plantean a fabricantes de materiales, distribuidoras, constructoras e inmobiliarias los nuevos clientes, más informados y conectados? ¿La transformación digital, que ya agita las ramas distribuidora e inmobiliaria del sector, se trasladará también a los otros subsectores? ¿Las nuevas apps inmobiliarias, el BIM, la industria 4.0, la tienda conectada, el e-commerce, el crowfounding inmobiliario, la realidad virtual, la inteligencia artificial, la tecnología blockchain... hasta qué punto suponen ya un factor clave o estamos sólo en los albores de la completa transformación del sector?

Estos y otros temas serán tratados por los cinco ponentes de primer nivel que intervendrán en la III Jornada de Alimarket Construcción, cuya celebración tendrá lugar en la mañana del próximo 14 de noviembre en Madrid, dentro de la feria ePower & Building, que, organizada por Ifema, aglutina los salones Construtec, Veteco, Matelec, Archistone y Bimexpo.

Ponencias de Idealista, BdB, Inbisa, Sonepar y Aedas Homes

En primer lugar, Fernando Encinar, Co-fundador y Director de Marketing de Idealista, el portal inmobiliario líder en España, presentará el nuevo panorama del mercado inmobiliario en nuestro país y los cambios que la era digital está provocando en el mismo. A continuación, José Durá, Director General de la central de compras de materiales BdB, expondrá cómo están afrontando las centrales de compras la modernización de la red de almacenes generalistas de materiales de construcción. Tras él, Carlos García Velasco, Director General de Construcción de Inbisa Grupo Empresarial, abordará la evidente recuperación de la actividad constructora en nuestro país y con qué palancas está experimentado su grupo un fuerte desarrollo en el mercado de edificación.

Tras una pausa para coffee & networking, Luis Arconada, CEO y Presidente del Área Latina de Sonepar Ibérica, primera distribuidora nacional de material eléctrico, explicará de qué forma su grupo encara el desafío que supondrá para la distribución la pujanza del comercio online en los próximos años. Finalmente, cerrará la Jornada Luis García Malo de Molina, Director de Construcción de la promotora inmobiliaria Aedas Homes, que hablará de los planes de la compañía, filial del fondo Castlelake y cotizada en Bolsa desde octubre de 2017, para desarrollar unas 13.000 viviendas en los próximos seis años.

Acceso gratuito a la Jornada, con inscripción previa

La III Jornada Alimarket Construcción, con un programa de acceso gratuito para profesionales previa inscripción, será conducida por Isabel Bajo, Directora General de Publicaciones Alimarket. El evento está patrocinado por Danosa, fabricante de impermeabilizantes y aislantes, Grupo Puma, productor de morteros y aditivos, y LafargeHolcim España, industria de cemento, áridos, hormigón y derivados.



Fuente: Alimarket Construcción

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  • 15.03.2019

    BdB Meeting 2019: nuevos retos, misma ilusión

    A la cita acudirá un gran número de empresas referentes de la industria de materiales y útiles de construcción, de la cerámica y del baño, así como del mundo de la ferretería, junto con los Asociados del Grupo especialista en materiales de construcción. BdB Meeting se ha convertido en un encuentro anual ineludible para los almacenes Asociados, así como para los proveedores homologados, la prensa especializada del sector, instituciones y otros profesionales vinculados al Grupo. Con un espacio de más de 5.800 m2 en Feria Valencia, BdB Meeting 2019 mantendrá sus estándares de calidad, acogida y profesionalidad con el objetivo de superar los resultados en volumen de compras, obtenidos en la última edición, que alcanzaron los 2 MM€ en la Feria Comercial. El jueves 11 de abril estará dedicado a la parte didáctica, esencial en la estrategia de Grupo BdB, con importantes ponencias que confirman la apuesta de la Central por la formación de sus profesionales. Concretamente se pondrá el foco en las necesidades del cliente y su experiencia tanto física como digital. Los asistentes disfrutarán de dos ponencias de primer nivel, a cargo de Antonio Valls, especialista en innovación y optimización en el punto de venta con su ponencia “PdV la mejor herramienta para vender”, y Pablo Foncillas, Profesor del IESE, conferenciante e investigador en innovación empresarial, con su ponencia “On y off, dos canales y un destino: vender más”. Además, José Durá, Director del Grupo BdB, informará de las últimas novedades del Grupo y su estrategia empresarial. Durante la jornada del viernes 12, los empresarios y directivos de las tiendas especialistas en construcción del Grupo conocerán de primera mano las novedades y ofertas exclusivas que los proveedores preparan para los Asociados BdB. Es la Feria Comercial, en la que más de 60 proveedores tienen la oportunidad de tratar de primera mano con sus clientes habituales, así como con los nuevos Asociados que se han ido sumando a Grupo BdB en el último año. Con el objetivo de crear sinergias, compartir experiencias, intercambiar información y reforzar lazos de unión entre todos los participantes, se habilitarán espacios para promover el networking entre todos los agentes participantes en BdB Meeting. Además, la compañía presentará, en primicia, los primeros frutos obtenidos desde la puesta en marcha de su ambicioso proyecto, presentado en la edición de 2018, cuyas premisas se basaban en dar un salto cualitativo en aras de ofrecer un servicio de contrastada calidad al cliente profesional, dando un protagonismo significativo al punto de venta y sus herramientas offline y online.

    22.01.2019

    Grupo BdB lanza MiPdV, su proyecto de mejora integral del punto de venta

    Consciente de la constante evolución y cambio en el sector de la venta de materiales de construcción, Grupo BdB ha iniciado en enero de 2019 un ambicioso proyecto que pretende dotar a sus puntos de venta de las mejores herramientas para satisfacer las necesidades de un cliente profesional cada vez más exigente. Mediante la experiencia adquirida en el Grupo, la formación y la especialización del equipo comercial, así como la aportación de asesoramiento y talento externo, BdB ha creado un método propio de trabajo que dotará a sus Asociados de un soporte permanente por parte del departamento de punto de venta de la Central. El resultado se traduce en un plan de acción que define en tiempo y forma todas las acciones para mejorar la competitividad de las Tiendas BdB. BdB MiPdV es un nuevo servicio proporcionado por la Central a todos sus Asociados, incluyendo una serie de recomendaciones técnicas para la renovación y optimización de la gestión del punto de venta, mediante una hoja de ruta concreta y personalizada. La estrategia pone el foco en el producto, el elemento central de la actividad de las Tiendas BdB y el motivo por el que el cliente profesional de la construcción se desplaza hasta el punto de venta. El objetivo de la implantación de BdB MiPdV es que el cliente profesional encuentre en el punto de venta BdB una gama de surtido coherente y con un criterio definido que satisfaga sus necesidades. La mejora de la experiencia de compra del cliente y su consiguiente fidelización serán las consecuencias de este objetivo. Para lograrlo, las Tiendas BdB especialistas en construcción, se incorporarán a un ambicioso proyecto dividido en cuatro fases de intenso trabajo que se desarrollarán progresivamente. Desde el diagnóstico de la situación de cada punto de venta, la Central implementará un plan de acciones y su correspondiente periodo de control y seguimiento. Con el análisis de toda la situación y el seguimiento del plan establecido, BdB trabajará codo con codo con sus Asociados para asegurarse de que MiPdV sea un éxito, detectando nuevas áreas de mejora en el punto de venta. La adaptación de las tiendas del Grupo abarcará tanto la distribución interior de los establecimientos, su surtido de producto, la ubicación y exposición del mismo, así como sus fachadas, adecuándolas a los nuevos códigos corporativos de Grupo BdB. De esta manera las Tiendas BdB asociadas se beneficiarán al reforzar su imagen local como consecuencia del impulso a nivel grupal. Como base para evolucionar hacia la omnicanalidad, Grupo BdB coloca el punto de venta en el centro de su actividad, acompañada de una reestructuración integral de sus herramientas online. El impulso constante de nuevos instrumentos que garanticen una experiencia de compra satisfactoria a todos los clientes de su red de tiendas es crucial en este sentido. BdB MiPdV se convierte así en piedra angular de la nueva estrategia de la Central implantando un modelo común donde basar su diferenciación e identidad de marca.

  • 18.12.2018

    Grupo BdB pone en marcha su nueva estrategia empresarial

    El pasado mes de noviembre, la Central de Compras y Servicios BdB comunicó en sus reuniones zonales de Grupo a sus Asociados de toda España su nueva estrategia empresarial, que se pondrá en marcha oficialmente el próximo mes de enero. La empresa comenzó dicho proceso hace más de un año y es ahora cuando empiezan a ver la luz los proyectos que ha estado desarrollando. La premisa que ha servido de hilo conductor a este proyecto es la de establecer unos altos estándares de calidad para todas las Tiendas BdB. Se trata de conseguir ofrecer un servicio altamente competitivo a un profesional del sector de la construcción cada vez más exigente. Consciente de ese elevado nivel de exigencia existente en el mercado, acompañado por una competencia cada vez más fuerte, Grupo BdB apuesta por la calidad en el servicio prestado. Así, los puntos de venta BdB se convierten en los primeros beneficiados, al asumir el rol de tienda especialista en construcción en su zona geográfica de influencia. Todos los integrantes del Grupo asumen la responsabilidad de cumplir unos estándares de calidad que les doten de las herramientas necesarias para satisfacer las necesidades de sus clientes. Por tanto, el grado de excelencia requerido por la Central hacia sus Asociados implica un compromiso mutuo de colaboración en el que el Grupo se ve beneficiado. Es lo que se conoce como una relación win win (ganar ganar). Así, todo almacén de construcción que desee beneficiarse de las herramientas desarrolladas por BdB, deberá cumplir unos requisitos mínimos antes de entrar a formar parte de un Grupo fuerte y consolidado. La petición de altos estándares de calidad por parte de la Central conllevará la salida del Grupo de aquellos almacenes que por diversas circunstancias no cumplen con los requerimientos que demanda el mercado. Grupo BdB precisa que sus Asociados posean los valores necesarios para afrontar con garantías los retos del sector. La comunicación en el punto de venta, tanto en el ámbito físico como en el online, debe ser coherente y BdB asume esta máxima y se embarca en el reto de la omnicanalidad, que exige una fluidez de información física y digital que permita a un nuevo cliente más conectado, más tecnológico, comunicarse con las tiendas BdB en todos los canales en los que se mueve. Para ello la digitalización debe proporcionar productividad y herramientas para que el cliente BdB natural, que actúa en el entorno físico de la empresa, no necesite recurrir a otro operador. El Grupo asume el reto y pone en marcha los instrumentos necesarios para tal fin, como la reestructuración integral de sus herramientas online o la nueva página web de Grupo, acompañadas por una estrategia de mejora integral del punto de venta. Tal y como defendió José Durá, Director General de BdB, durante la III Jornada de Alimarket Construcción del pasado 14 de noviembre celebrada en Madrid, “las centrales del sector están obligadas a mejorar su propuesta de valor”. Un objetivo que, en palabras de José Durá, implica que los Asociados puedan acceder a ese mundo omnicanal. Para ello, es necesaria una mayor integración de los mismos en la estrategia de Grupo. Un proceso de transformación empresarial que precisa un plan estratégico con el foco puesto en la experiencia del cliente.



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